金廠峪鎮(zhèn)加強農村干部隊伍建設

　　為了進一步加強農村干部隊伍建設，金廠峪鎮(zhèn)黨委從制度、管理、導向三個方面立標準、出實招，不斷激發(fā)農村干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情，推動農村各項工作開展。

　　健全管理制度，明確任務標準。圍繞中心工作，健全完善了農村干部績效工資管理辦法，進一步明確中心任務和工作標準。一是將全鎮(zhèn)所有村“兩委”干部績效工資中的10%列為招商引資專項績效，進一步強化“項目為王”理念，營造全員招商濃厚氛圍。二是將村集體經濟收入作為重要考核指標，收入在2萬元以下的，績效扣減5%—10%。三是建立年底四項評價制度，即黨委評價、主管部門評價、民主評價、座談評價，分別賦予不同權重，評價結果與績效工資掛鉤。

　　細化日?？己?，確保工作進度。健全村干部日?？己梭w系，為各項工作順利推進提供保障。一是月度考核。班子成員依照管理辦法，每月將分管工作領域內發(fā)生的，涉及獎勵、扣罰村集體或村干部相關信息上報黨建辦。二是半年公示。鎮(zhèn)黨建辦將獎懲信息匯總后，每半年進行一次通報，面向全鎮(zhèn)公示各村、村干部獎懲情況。三是年度兌現(xiàn)。每年年底，結合年終班子考核評價、月度考核情況，確定村干部績效工資。

　　樹立正確導向，錘煉過硬作風。強化責任落實，加強對村干部監(jiān)管，打造作風一流、業(yè)績一流的干部隊伍。一是承諾激勵。組織召開承諾大會，各村分別就單項重點工作承諾完成時限，形成比趕幫超濃厚氛圍。二是包村督導。包村干部每周至少入村兩次，負責督導各項工作推進落實情況。對工作拖拉滯后的進行提醒，并將各村情況如實上報鎮(zhèn)黨委。三是紀委約談。對單項工作落后的村，鎮(zhèn)紀委介入，了解情況并約談相關責任人，依法依規(guī)追究相關責任。