白廟子鎮(zhèn)：“1235”工作法織密疫情防控安全網(wǎng)

　　為全力做好疫情防控工作，白廟子鎮(zhèn)堅(jiān)持精準(zhǔn)防控、科學(xué)施策，強(qiáng)部署、嚴(yán)管控、細(xì)摸排、廣宣傳，通過(guò)下好協(xié)作“一盤(pán)棋”，嚴(yán)把內(nèi)外“兩道關(guān)”，堅(jiān)持排查管控、疫苗接種無(wú)死角，全員核酸零盲區(qū)，堅(jiān)持做到“人民至上 生命至上”，創(chuàng)新“1235”工作法，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，織密筑牢疫情防控網(wǎng)。

　　一個(gè)目標(biāo)：

　　為全面打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)，實(shí)行“早來(lái)晚走”工作法，要求包聯(lián)干部每天對(duì)所分包村、企進(jìn)行早晚不少于兩次督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)檢查“三件套”落實(shí)、卡口值班、臺(tái)賬填寫(xiě)、居家重點(diǎn)人員管控、大車(chē)司機(jī)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、人頭對(duì)人頭”閉環(huán)措施落實(shí)情況等工作，并留存影像資料。

　　兩個(gè)網(wǎng)格：

　　網(wǎng)格一：“紅黃藍(lán)”三色管理網(wǎng)格

　　對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)分級(jí)管理，分為藍(lán)牌無(wú)憂企業(yè)、黃牌風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)、紅牌停業(yè)整頓企業(yè)。

　　紅牌：被市級(jí)及以上檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的直接發(fā)紅牌；被縣鎮(zhèn)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（兩次）企業(yè)發(fā)放紅牌，批評(píng)教育并勒令停業(yè)，停業(yè)時(shí)間視情節(jié)輕重而定，至少一天。

　　黃牌：被縣鎮(zhèn)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（一次）發(fā)放黃牌，要求立即整改，允許邊整改邊營(yíng)業(yè)。

　　藍(lán)牌：為符合防疫要求的企業(yè)商戶發(fā)放藍(lán)牌，允許正常生產(chǎn)。

　　網(wǎng)格二：企業(yè)內(nèi)部管理網(wǎng)格

　　鎮(zhèn)域134家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部均設(shè)立管理網(wǎng)格，逐級(jí)明確責(zé)任，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，真正承擔(dān)起防疫主體責(zé)任。

　　三個(gè)步驟：

　　步驟一：分口建群

　　為重點(diǎn)企業(yè)如車(chē)隊(duì)、工業(yè)企業(yè)、商戶、物流等分類建群，做到精細(xì)化管理。包聯(lián)人員落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任，將企業(yè)主與所屬員工納入企業(yè)群，建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管人員、車(chē)輛動(dòng)向。

　　步驟二：分類報(bào)備

　　組建上崗員工、來(lái)（返）遷人員、來(lái)（返）遷車(chē)輛三本臺(tái)賬。要求車(chē)隊(duì)根據(jù)出車(chē)情況進(jìn)行精細(xì)化行程報(bào)備；實(shí)行嚴(yán)格管理，對(duì)私自下車(chē)、損毀封條、不如實(shí)報(bào)備行程等問(wèn)題，立即制止并向執(zhí)法部門(mén)報(bào)告，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)放黃牌。同時(shí)要求所有企業(yè)對(duì)來(lái)企車(chē)輛司機(jī)情況做到“四個(gè)清楚”，一是政策清楚，二是底數(shù)清楚，三是路線清楚，四是人員接觸情況清楚。

　　步驟三：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)查驗(yàn)

　　通過(guò)車(chē)隊(duì)微信群“共享實(shí)時(shí)位置”、位置“接龍”功能，不定時(shí)查驗(yàn)司乘人員與車(chē)輛位置是否與報(bào)備信息一致，有效避免行程作假或報(bào)備不實(shí)。

　　五個(gè)落實(shí)：

　　落實(shí)：對(duì)號(hào)入座

　　企業(yè)為每位員工定制身份卡，每天當(dāng)班員工要將身份卡進(jìn)行上墻公示，當(dāng)天三件套落實(shí)、外來(lái)人員登記等情況對(duì)應(yīng)當(dāng)班員工，形成清晰地人員接觸鏈條。

　　落實(shí)：暖心服務(wù)

　　做到換位思考，當(dāng)好“生活委員”，既有剛性，又有溫度。為滯留該鎮(zhèn)的大車(chē)司機(jī)、居家隔離人員、五小企業(yè)敲門(mén)敲窗，送水送飯，積極解決實(shí)際困難，做到“微光暖心”。

　　落實(shí)：雙向監(jiān)督

　　進(jìn)一步擴(kuò)大“監(jiān)督舉報(bào)電話”宣傳面，讓村企人員也成為監(jiān)督員，倒逼包聯(lián)及執(zhí)法人員公平公正、人性執(zhí)法。鼓勵(lì)群眾積極向鎮(zhèn)指揮部反映來(lái)遷返遷未及時(shí)報(bào)備人員信息，變“要我管理”為“我要管理”，營(yíng)造全民防控氛圍。

　　落實(shí)：分類核采

　　為車(chē)隊(duì)、快遞物流、建筑工地等特殊群體設(shè)立專門(mén)核酸采樣點(diǎn)，使得企業(yè)員工可以就近采集，提高效率的同時(shí)降低人員聚集產(chǎn)生交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。

　　落實(shí)：“五字”查驗(yàn)

　　“擋”不許隨意出入卡口；

　　“探”了解身體有無(wú)癥狀；

　　“問(wèn)”詢問(wèn)來(lái)訪事由；

　　“查”三碼聯(lián)查，測(cè)體溫；

　　“記”登記相關(guān)信息。