興城鎮(zhèn)在“三基”建設(shè)年活動中當(dāng)先鋒做表率

　　興城鎮(zhèn)以“三基”建設(shè)年活動為契機，堅持政治站位，增強使命擔(dān)當(dāng)，在活動中當(dāng)先鋒做表率，推動全鎮(zhèn)“三基建設(shè)”向“整體提升、全面進步”的目標(biāo)邁進，為建設(shè)“畫境遷西、經(jīng)濟強縣、樂享之城”貢獻興城力量。

　　堅持目標(biāo)導(dǎo)向，確定“三基”建設(shè)年活動的“興城篇目”。按照活動總體目標(biāo)和具體要求，立足鎮(zhèn)域?qū)嶋H，鎮(zhèn)重點實施“102010”工程，既圍繞民生實事開展鄉(xiāng)村道路、人居環(huán)境、教育條件、鄉(xiāng)村住房等10項基礎(chǔ)提升工程，圍繞全縣重點工作推進大氣環(huán)保、綠化攻堅、安全生產(chǎn)、疫情防控等20項基本工作，圍繞鎮(zhèn)域難點開展信訪維穩(wěn)、集體經(jīng)濟增收、棚戶區(qū)改造回遷、基層組織建設(shè)等10項突破攻堅行動，既注重工作全面、系統(tǒng)、整體推進，更注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域的攻堅突破，確定好“三基”建設(shè)年活動在興城的目標(biāo)、方案、任務(wù)、路線，將活動一步一個腳印、踏踏實實地落實在明確的目標(biāo)上、落實在具體工作上。

　　堅持統(tǒng)籌推進，確保在全面落實多重目標(biāo)中“彈好鋼琴”。“三基”建設(shè)年活動涉及面廣、任務(wù)繁重，興城鎮(zhèn)建立全鏈條活動推進機制，根據(jù)“102010”工程制定活動任務(wù)書，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、時限，以精細化管理確保工作有序推進；構(gòu)建書記抓抓書記的責(zé)任機制、查找問題補齊短板的倒逼機制、示范帶動爭創(chuàng)一流的激勵機制、重視基層傾斜一線的保障機制、定期交賬及時“回頭看”的督導(dǎo)機制、重獎嚴(yán)懲獎罰分明的考核機制“六大機制”，以長效機制強化責(zé)任落實，確保工作在時間節(jié)點內(nèi)完成、責(zé)任在實際工作上落實、成效在基本標(biāo)準(zhǔn)之上提升，用實招、實事、實效寫好活動答卷。

　　堅持黨建引領(lǐng)，凝聚推進高質(zhì)量發(fā)展的“興城力量”。堅持大黨建思路，建立完整的“選、育、管、用、帶”鏈條，打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?。平穩(wěn)有序高質(zhì)量完成農(nóng)村兩委換屆，選優(yōu)配強農(nóng)村班子，筑牢鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)斗堡壘；依托“領(lǐng)頭羊”素質(zhì)能力提升工程、機關(guān)大講堂、田園大學(xué)堂等載體，靈活形式、創(chuàng)新方式，推進黨員干部能力素質(zhì)大提升；通過“月查季評”“結(jié)對共建”“業(yè)務(wù)擂臺”等機制、活動提升基層組織管理，實現(xiàn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)；用好差異化考核機制和“季評最差”平臺，通過樹典型、抓兩頭、促中間，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)熱情；擦亮“興火燎原”黨建品牌，培育一批特色支部服務(wù)品牌，打造一批“五好明星黨支部”，開展認領(lǐng)群眾“微心愿”活動，打通服務(wù)群眾的最后一百米，叫響基層歡迎、百姓認可的“興城服務(wù)品牌”。