縣人民醫(yī)院全面發(fā)力推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)

　　近日，縣人民醫(yī)院深入貫徹落實(shí)縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)推進(jìn)會和醫(yī)共體理事會擴(kuò)大會議精神，堅(jiān)持以舍我其誰的責(zé)任感、時不我待的緊迫感，迅速出臺《遷西縣人民醫(yī)院進(jìn)一步推進(jìn)遷西縣緊密型醫(yī)共體建設(shè)工作實(shí)施方案》，聚焦“八項(xiàng)重點(diǎn)”落實(shí)“八個加快”，努力為廣大群眾提供更加公平可及、系統(tǒng)連續(xù)、方便快捷的疾病預(yù)防、治療、康復(fù)等優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生健康服務(wù)。

　　聚焦規(guī)范性管理，加快推進(jìn)組織體系建設(shè)。縣人民醫(yī)院嚴(yán)格履行牽頭醫(yī)院責(zé)任，根據(jù)《遷西縣緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體章程》進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)共體建設(shè)組織框架，設(shè)置了行政管理中心，抽調(diào)人員專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)醫(yī)共體整體建設(shè)工作；建立常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，定期召開理事會，研究討論醫(yī)共體建設(shè)各項(xiàng)事宜。

　　聚焦系統(tǒng)化集成，加快推進(jìn)資源整合融合。將《“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作方案（2021-2025年）》相關(guān)要求與醫(yī)共體建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，組建了醫(yī)療質(zhì)控中心、人力資源管理中心、運(yùn)營管理中心、醫(yī)保管理中心、信息數(shù)據(jù)管理中心等高質(zhì)量發(fā)展五大中心，進(jìn)一步強(qiáng)化牽頭醫(yī)院對醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理。組建了醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像、心電診斷、病理、消毒供應(yīng)等資源共享五大中心，提高縣域醫(yī)療資源配置和使用效率。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動醫(yī)共體內(nèi)部檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，促進(jìn)縣域內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)同質(zhì)化。

　　聚焦包聯(lián)式服務(wù)，加快推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉。制定了《遷西縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)任務(wù)清單》《遷西縣人民醫(yī)院各臨床科室包聯(lián)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安排表》，進(jìn)一步明確了包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、包聯(lián)科室、派駐醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé)及下沉要求，全面落實(shí)人員、技術(shù)、服務(wù)、管理“四下沉”工作，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院常年派駐臨床、管理人才，以全面提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

　　聚焦便捷化就診，加快推進(jìn)分級診療。逐步確定實(shí)醫(yī)共體分級診療范圍、流程，制定醫(yī)共體內(nèi)部縣、鄉(xiāng)、村三級疾病診療目錄，制定醫(yī)共體內(nèi)部和縣域向外轉(zhuǎn)診管理規(guī)范及雙向轉(zhuǎn)診規(guī)定，制定內(nèi)部分配機(jī)制，逐步將縣域內(nèi)常見病、慢性病引導(dǎo)到基層就診，為居民提供疾病預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)、健康管理等一體化、連續(xù)性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，努力構(gòu)建“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療格局。

　　聚焦綜合性發(fā)展，加快推進(jìn)基層醫(yī)療服務(wù)綜合能力提升。進(jìn)一步強(qiáng)化胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦救治、危重兒童和新生兒救治等急診急救五大中心的建設(shè)，完善醫(yī)共體急救網(wǎng)絡(luò)，為患者提供醫(yī)療救治綠色通道和一體化綜合救治服務(wù)；結(jié)合本地區(qū)就醫(yī)需求，聚焦常見病、多發(fā)病，明確核心病種，科學(xué)制定臨床專科發(fā)展規(guī)劃，提升全科醫(yī)學(xué)服務(wù)能力，打造優(yōu)勢專科和特色專科，提升基層機(jī)構(gòu)能力；建立統(tǒng)一的藥品耗材使用目錄，實(shí)現(xiàn)藥品耗材使用的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員藥品知識培訓(xùn)，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，指導(dǎo)患者合理用藥，提升依從性；建立縣、鄉(xiāng)、村三級慢性病管理網(wǎng)絡(luò)，形成一體化的慢病管理體系，推動三級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對慢病患者進(jìn)行分類、分級、分標(biāo)聯(lián)動管理。

　　聚焦專業(yè)化提升，加快推進(jìn)重點(diǎn)專科學(xué)科建設(shè)。加強(qiáng)院內(nèi)重點(diǎn)專科、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，充分發(fā)揮省市級重點(diǎn)專科與重點(diǎn)學(xué)科的輻射和帶動作用，與成員單位建立緊密的合作關(guān)系，通過技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)、資源共享等方式，提升整個醫(yī)共體的服務(wù)能力和管理水平，打造區(qū)域具有極強(qiáng)競爭力、影響力的專科品牌。

　　聚焦?jié)M意度提高，加快推進(jìn)績效考核制度完善。明確醫(yī)院在分級診療體系中的定位，提升處理疑難雜癥的能力；加強(qiáng)臨床數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)意識；改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，縮短平均住院日，提高病床周轉(zhuǎn)率，提高患者滿意度；控制醫(yī)療成本，提高資源利用效率；以績效考核指標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)出院患者手術(shù)占比、出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比、出院患者三級手術(shù)占比、醫(yī)療盈余率、患者滿意度逐步上升，手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率、低風(fēng)險(xiǎn)組病例死亡率、抗菌藥物使用強(qiáng)度、平均住院日、患者次均費(fèi)用逐步下降。

　　聚焦高質(zhì)量發(fā)展，加快推進(jìn)政治引領(lǐng)。牢牢把握公立醫(yī)院的服務(wù)定位，進(jìn)一步強(qiáng)化“人民醫(yī)院為人民”的服務(wù)宗旨，加強(qiáng)黨對醫(yī)共體建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮人才“第一資源”作用，提升醫(yī)院依法治理能力，加強(qiáng)資源配置并優(yōu)化流程，推動醫(yī)院運(yùn)營管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。