縣供電公司創(chuàng)新工作室小舞臺開創(chuàng)大局面

　　國網(wǎng)遷西縣供電公司以深化群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動為目標，圍繞“創(chuàng)新強企、創(chuàng)利增效”發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新融入企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大格局里，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，促進企業(yè)發(fā)展、提高職工素質(zhì)為根本，在市總工會和公司工會的關(guān)心指導下，廣泛開展了職工技術(shù)創(chuàng)新活動和職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)與員工共同發(fā)展和提高。

　　一是健全日常管理機制，提升載體功能。完善了工作室管理制度、工作標準、活動制度、工作室職責、技術(shù)交流制度、人員培訓、師帶徒制度等7項制度，制定了年度創(chuàng)新工作計劃，明確了工作流程，對工作室日常工作及創(chuàng)新項目進行跟蹤檢查，做到狀態(tài)清晰、自我監(jiān)督、自主發(fā)展。通過嚴格規(guī)范的管理，牢固樹立了“發(fā)現(xiàn)問題就是能力，解決問題就是創(chuàng)新”的理念，營造了“人人可為、時時可為、處處可為”的創(chuàng)新氛圍，使創(chuàng)新工作室不斷開花結(jié)果，逐步成為激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的“發(fā)動機”、弘揚勞模精神的“宣傳臺”、促進職工成長進步的“加油站”。

　　二是健全摘牌攻關(guān)機制，提升催化功能。即圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理工作中亟待解決的課題，采取創(chuàng)新項目掛牌，由創(chuàng)新工作室面向全公司招標，設(shè)置擂臺，讓有能力、有技術(shù)的職工及所在單位進行毛遂自薦式的攻關(guān)摘牌。摘牌成功后，由創(chuàng)新工作室統(tǒng)一提供技術(shù)、場地、人員和資金支持，確保創(chuàng)新項目落到實處。摘牌單位平時在本單位進行研制開發(fā)，定期到工作室上站參加集中研討，特別是對攻關(guān)過程中遇到的難題，由工作室和摘牌單位共同研究解決。年終由工作室領(lǐng)導小組、專家組組織成果評審，對優(yōu)秀創(chuàng)新成果發(fā)放特別獎。通過這一制度，有效激發(fā)了全員學技術(shù)、抓創(chuàng)新、搞競賽的熱情，掀起了創(chuàng)新創(chuàng)效活動的熱潮。

　　三是健全對標激勵機制，提升引領(lǐng)功能。始終堅持生產(chǎn)難點在哪里，職工技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場就在那里。各專業(yè)部室、中心、供電所技術(shù)人員結(jié)合各自實際，圍繞工作崗位和專業(yè)技術(shù)工作中的重點開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，特別是引導職工在保障安全生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)營管理、優(yōu)化營銷服務(wù)、設(shè)備維護、工器具改進、小發(fā)明小創(chuàng)造、降本增效等方面大力開展職工QC小組活動成果和“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動成果活動。并納入同業(yè)對標考核，每月由工作室按成果上報情況、獲獎等級確定各單位的得分，根據(jù)成績進行排名對標，并通過發(fā)放獎金、增加季度考核加分等多種形式，大力獎勵取得成果的個人和競賽優(yōu)秀單位，收到了以賽促建的積極效果。

　　四是健全人才培養(yǎng)機制，提升團隊功能。為將工作室打造成人才的“孵化器”，抽調(diào)具有技師、工程師、高級工技能的業(yè)務(wù)骨干充實工作室。在此基礎(chǔ)上，全面實施“立德樹人”戰(zhàn)略工程，從員工教育培訓、人才成長發(fā)展、學習成果轉(zhuǎn)化入手，著力打造“三位一體”的人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新實施“點餐式”培訓、新員工“師帶徒”培訓、青年員工“雛鷹”成才計劃，全員崗位培訓率達到100%。

　　2016年，該公司創(chuàng)新工作室初步擬定了17項創(chuàng)新課題攻關(guān)計劃，實行責任到人，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，限期摘牌的工作方法，力爭年底順利完成科技攻關(guān)項目，以達到提升職工隊伍業(yè)務(wù)技能水平、促進科學技術(shù)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的良好效果。