河北瑞兆激光再制造技術(shù)有限公司創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　在燕山腳下、灤水之濱的河北省遷西縣，有一家全國(guó)再制造行業(yè)的“領(lǐng)軍旗艦”，短短11年間，它創(chuàng)造了一系列令人贊嘆的發(fā)展奇跡，先后獲得國(guó)家第二批再制造試點(diǎn)單位、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，它就是河北瑞兆激光再制造有限公司。

　　瑞兆公司成立于2006年6月，總占地165畝，由僅有10余名工人、三五臺(tái)小型設(shè)備的小工廠，發(fā)展為擁有320名員工、國(guó)際一流修復(fù)設(shè)備的再制造行業(yè)“領(lǐng)跑者”；由注冊(cè)資產(chǎn)不足200萬(wàn)元的小公司，蝶變?yōu)榭傎Y產(chǎn)3.6億元、利稅2000萬(wàn)元的民營(yíng)企業(yè)，效益以每年遞增30%的速度迅速攀升；由一家沒(méi)有專(zhuān)利技術(shù)、只能修復(fù)簡(jiǎn)單機(jī)電設(shè)備的小作坊，成長(zhǎng)為擁有17項(xiàng)技術(shù)成果、7項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利的科技“小巨人”……瑞兆扛起了機(jī)電再制造行業(yè)的領(lǐng)軍旗幟，打造了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的瑞兆樣本。

　　瑞兆快速崛起的動(dòng)因到底是什么？帶著諸多疑問(wèn)，我們探源循徑，走進(jìn)瑞兆、了解瑞兆，在瑞兆員工充滿自豪自信的眼神中，在與瑞兆“掌門(mén)人”韓宏升的閑談中，揭開(kāi)了它逆境突圍、精彩蝶變的真相和答案。

　　選準(zhǔn)方向--聚焦“綠色、節(jié)約、高效、循環(huán)”，打造科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的再制造業(yè)“領(lǐng)跑者”

　　2017年5月13日，省委書(shū)記趙克志來(lái)到瑞兆調(diào)研時(shí)說(shuō)：“再制造產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)，瑞兆路子選得準(zhǔn)，為工業(yè)企業(yè)節(jié)約了成本，為國(guó)家節(jié)約了資源，利國(guó)利民。”

　　正如克志書(shū)記所講，“再造資源、成就節(jié)約”這是瑞兆最靚麗的名片，也是瑞兆最真實(shí)的縮影。

　　如今的瑞兆，憑借國(guó)際領(lǐng)先的激光修復(fù)技術(shù)，吸附了一大批央企國(guó)企、500強(qiáng)企業(yè)客戶(hù)，已經(jīng)成為全國(guó)再制造行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿、一面旗幟。但很少有人知道，瑞兆之所以能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式大發(fā)展，主要得益于韓宏升這位目光深遠(yuǎn)、布局巧妙的瑞兆“掌門(mén)人”，正是他搶抓機(jī)遇、思維超前、巧施妙手，才有了今天瑞兆的領(lǐng)先領(lǐng)跑、成功成就。

　　--運(yùn)用開(kāi)放思維，定位瑞兆方向

　　2000年，韓宏升離開(kāi)奮斗了12年的軍營(yíng)后，放棄每月上萬(wàn)元的穩(wěn)定工作，從大連機(jī)場(chǎng)回到遷西。當(dāng)時(shí)家鄉(xiāng)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)一片紅火，在鋼鐵公司生產(chǎn)過(guò)程中，許多大型機(jī)械設(shè)備往往因?yàn)槟骋粋€(gè)關(guān)鍵部件損壞或磨損，就不得不花昂貴的資金更換新的配件，甚至重新購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，生產(chǎn)成本因此大增。

　　面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)情況，韓宏升想到，在部隊(duì)時(shí)國(guó)家引進(jìn)的蘇27飛機(jī)，渦輪葉片損壞后，用普通技術(shù)根本修不了，最后通過(guò)激光熔覆技術(shù)成功修復(fù)了飛機(jī)渦輪葉片，為國(guó)家節(jié)省了大量資金。能不能把這項(xiàng)軍工技術(shù)嫁接民用，既為國(guó)家節(jié)約資源，又為企業(yè)節(jié)約成本，這一想法令他既激動(dòng)、又興奮。

　　當(dāng)時(shí)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念剛剛提出，再制造產(chǎn)業(yè)剛剛起步，這與韓宏升心中的理念不謀而合，再制造利用高新技術(shù)，讓廢舊設(shè)備恢復(fù)如新，是資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，是國(guó)之所需、企業(yè)所盼。最終，在夢(mèng)想的指引下，韓宏升不顧家人朋友的不理解和社會(huì)的非議，賣(mài)掉了在大連居住的房子，憑著一股不服輸、不畏難的軍人特質(zhì)，帶領(lǐng)幾名外聘技術(shù)骨干和十來(lái)名文化程度不高的農(nóng)民工，一頭扎進(jìn)了激光技術(shù)機(jī)械修復(fù)這個(gè)陌生的領(lǐng)域。

　　2006年，瑞兆激光技術(shù)機(jī)械修復(fù)有限公司正式成立，由此開(kāi)啟了瑞兆激光一路向前的鏗鏘步伐。

　　--突出科技引領(lǐng)，打造瑞兆品牌

　　企業(yè)成立了，但困難和問(wèn)題也接踵而至。坐落在山區(qū)小城的瑞兆，一無(wú)專(zhuān)業(yè)人才、二無(wú)核心技術(shù)、三無(wú)關(guān)鍵工藝，企業(yè)發(fā)展一度陷入困境、舉步維艱。

　　為此，韓宏升率先制定了“他無(wú)我有、他有我優(yōu)、他優(yōu)我特”的創(chuàng)新強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)先保障科研投入，搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn)，邁出了科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的“第一步”。

　　瑞兆不惜巨資建平臺(tái)，先后投入資金1.6億元，實(shí)施了再制造擴(kuò)產(chǎn)升級(jí)和技術(shù)改造5項(xiàng)，建立了河北省激光再制造工程技術(shù)研究中心、博士后流動(dòng)站、院士工作站，為企業(yè)科技創(chuàng)新插上了騰飛的翅膀。校企合作攻難題，先后與北京航空航天大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院力學(xué)研究所、北京航空材料研究院、裝甲兵工程學(xué)院、天津工業(yè)大學(xué)等一大批國(guó)內(nèi)知名院校和研究機(jī)構(gòu)建立技術(shù)合作關(guān)系，解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。加強(qiáng)培訓(xùn)育專(zhuān)家，累計(jì)投入培訓(xùn)費(fèi)1200萬(wàn)元，每年派出技術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)外定點(diǎn)科研院所學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，已培養(yǎng)本土專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才180名。賽場(chǎng)競(jìng)馬聚工匠，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，開(kāi)展周工匠、月工匠競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，到目前，企業(yè)已發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)86萬(wàn)元，520人次獲獎(jiǎng)。

　　短短幾年之間，瑞兆獲得了耐高溫磨損復(fù)合導(dǎo)位托輥制備方法、TRT機(jī)組零部件激光熔覆用鐵基合金粉末等17項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，研發(fā)出了風(fēng)機(jī)、旋轉(zhuǎn)軸、齒輪等32項(xiàng)激光再制造應(yīng)用技術(shù)，填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白。2015年，鞍鋼集團(tuán)的進(jìn)口關(guān)鍵機(jī)械部件損壞，被迫全線停產(chǎn)，購(gòu)買(mǎi)原廠配件需等兩個(gè)月，跑遍全國(guó)也找不到修復(fù)公司，每天損失達(dá)近百萬(wàn)元。最后，通過(guò)合作企業(yè)推薦，鞍鋼找到了瑞兆，瑞兆僅用半個(gè)月時(shí)間，就成功修復(fù)受損部件，為公司減少損失數(shù)千萬(wàn)元。

　　--堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，成就瑞兆事業(yè)

　　創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的支撐，瑞兆人從未停止過(guò)創(chuàng)新，從創(chuàng)新中嘗到了大甜頭、干出了大勁頭、嗅出了好兆頭。

　　隨著科技創(chuàng)新能力的穩(wěn)步提升，瑞兆公司在全國(guó)機(jī)械再制造業(yè)很快站穩(wěn)了腳根，市場(chǎng)由河北拓展到黑龍江、山東、江蘇、安徽、云南等20多個(gè)省份，業(yè)務(wù)范圍由鋼鐵業(yè)延伸到石油、化工、熱電、造船、造紙等多個(gè)行業(yè)，全國(guó)各地的訂單像雪片一樣飛向瑞兆，今年1月初，瑞兆全年訂單已售罄，不僅創(chuàng)造了最大的企業(yè)效益，也收獲了不可估量的生態(tài)效益和社會(huì)效益。

　　創(chuàng)新永無(wú)止境，韓宏升深知，只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新創(chuàng)造，企業(yè)才能立于不敗之地。為此，瑞兆堅(jiān)持多輪驅(qū)動(dòng)、多元發(fā)展。為此，以科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為推動(dòng)力，全力推進(jìn)機(jī)電再制造、物資回收再利用、電子商務(wù)等六大板塊建設(shè)，打造世界一流的機(jī)電再制造科技服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。2014年，瑞兆主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，投資1.3億元，承擔(dān)國(guó)家再制造技術(shù)服務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目，建成了德國(guó)50噸高速動(dòng)平衡檢測(cè)中心和15MW大型電機(jī)檢測(cè)中心，以?xún)?yōu)異成績(jī)通過(guò)國(guó)家發(fā)改委驗(yàn)收。國(guó)家發(fā)改委驗(yàn)收專(zhuān)家組在瑞兆高興地說(shuō)：“瑞兆在激光再制造領(lǐng)域殺出了一條血路，已探索出了一套生產(chǎn)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營(yíng)模式，其發(fā)展思路與國(guó)家‘十三五’規(guī)劃高度契合，代表了一種發(fā)展方向，其模式應(yīng)在全國(guó)推廣。”

　　建企11年來(lái)，瑞兆累計(jì)修復(fù)機(jī)電設(shè)備41700臺(tái)套，納稅3200萬(wàn)元，吸納就業(yè)300多人，為國(guó)家節(jié)約金屬資源16萬(wàn)噸，節(jié)約能源18萬(wàn)噸標(biāo)煤。目前，公司年生產(chǎn)服務(wù)能力達(dá)到5萬(wàn)噸，服務(wù)企業(yè)157家，修復(fù)和再制造產(chǎn)品工期縮短為原來(lái)的40%，產(chǎn)品性能和使用壽命比原品提高1.5倍以上，節(jié)約成本50%，節(jié)能60%，節(jié)材70%以上，累計(jì)為客戶(hù)節(jié)約成本12億元以上。

　　2017年4月，在占領(lǐng)國(guó)內(nèi)機(jī)電設(shè)備修復(fù)高端市場(chǎng)份額40%的基礎(chǔ)上，瑞兆先后與摩洛哥、越南“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，邁出了走出國(guó)門(mén)的“第一步”，迎來(lái)了事業(yè)發(fā)展的又一個(gè)“春天”。

　　積蓄動(dòng)能--運(yùn)用“軍事化手段”管理發(fā)展企業(yè)，探索軍民融合、深度發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)“新模式”

　　談到瑞兆，外界最大的印象，可能就是軍民融合。對(duì)此，韓宏升認(rèn)為，瑞兆是軍民融合的企業(yè)，但不是簡(jiǎn)單的運(yùn)用軍工技術(shù)修復(fù)設(shè)備，而是把軍事理念融入方方面面，真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)百年發(fā)展的動(dòng)力。

　　韓宏升是這樣說(shuō)的，瑞兆是這樣做的。建企11年來(lái)，瑞兆堅(jiān)持把軍事理念注入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，打造出了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，積蓄了源源不斷的發(fā)展動(dòng)能。2017年3月，韓宏升本人更是被評(píng)為河北最美退伍兵。這個(gè)春天，在軍民融合的新征程中，瑞兆這個(gè)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)出“軍中綠花”，綻放出最美的光彩。

　　--打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，筑牢融合之基

　　12年的軍旅生涯，韓宏升感觸最深的是，只有鍛造鐵一般的隊(duì)伍，才能成就鋼一般的事業(yè)。為此，瑞兆在成立之初，率先建立復(fù)轉(zhuǎn)軍人工委，在全國(guó)民企首提“軍齡算工齡”，吸引復(fù)轉(zhuǎn)軍人入企工作，讓退伍軍人感受到黨和政府的溫暖，贏得了社會(huì)和群眾的高度認(rèn)可。

　　建企11年來(lái)，每次招聘新員工，只要是復(fù)轉(zhuǎn)軍人報(bào)名，就無(wú)需筆試直接進(jìn)入面試，只要身體健康全部錄用。目前，公司共有87名復(fù)轉(zhuǎn)軍人，10名高管中有2名自謀職業(yè)的轉(zhuǎn)業(yè)干部和4名復(fù)轉(zhuǎn)軍人，已形成三分之一復(fù)轉(zhuǎn)軍人、三分之一大學(xué)畢業(yè)生、三分之一技校生的員工結(jié)構(gòu)，個(gè)個(gè)提軍人素質(zhì)，人人樹(shù)軍人形象，瑞兆團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為再制造行業(yè)和國(guó)防后備力量上的一道靚麗風(fēng)景線，正在積極申報(bào)全省復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置基地、全國(guó)戰(zhàn)地融合模式試點(diǎn)單位。“拿起槍能打仗、放下槍能修復(fù)”，是韓宏升對(duì)瑞兆團(tuán)隊(duì)的要求，業(yè)已成為瑞兆人為之奮斗的目標(biāo)。

　　趙克志書(shū)記在調(diào)研時(shí)盛贊：“瑞兆軍民融合步子大、步子穩(wěn)，同時(shí)，企業(yè)安置了這么多復(fù)轉(zhuǎn)軍人，為國(guó)家做了貢獻(xiàn)，為社會(huì)穩(wěn)定做了貢獻(xiàn)。”

　　--展現(xiàn)軍人情懷，塑造融合之形

　　走進(jìn)瑞兆大門(mén)，一股濃郁的軍旅氣息撲面而來(lái)，軍綠色的廠房、軍綠色的宿舍、軍綠色的制服，讓人仿佛來(lái)到了軍隊(duì)、走入了軍營(yíng)。

　　對(duì)此，韓宏升說(shuō)，形似才能神似，外在首先達(dá)標(biāo)，內(nèi)在才能升華。在韓宏升倡導(dǎo)下，瑞兆員工工作服、廠房全部為軍綠色，所有車(chē)輛都改噴軍綠色；職工上下班和就餐一律以軍號(hào)為令，休息時(shí)在廠區(qū)播放紅色歌曲；每月第四個(gè)周六為法定軍訓(xùn)日，職工宿舍內(nèi)務(wù)整齊劃一；每年“八一”建軍節(jié)組織員工打靶，舉行軍事素養(yǎng)比賽；每年組織員工到北京進(jìn)行一次軍事拓展訓(xùn)練。通過(guò)一系列舉措，員工軍事化素養(yǎng)大幅提升，員工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)情懷和現(xiàn)代科技意識(shí)明顯增強(qiáng)。

　　在2016年10月，瑞兆出資120萬(wàn)元，組織公司全體員工，分三批開(kāi)展了為期30天的拓展訓(xùn)練，先到北京西點(diǎn)軍訓(xùn)三天，再到天安門(mén)看升旗儀式、瞻仰毛主席遺容，后到嘉興南湖組織集體宣誓、參觀南湖革命紀(jì)念館，到烏鎮(zhèn)和杭州參觀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在杭州期間，瑞兆人到賓館住宿，起床后將被子疊得整整齊齊；到公園游玩，自帶垃圾袋撿拾地上垃圾；入廠企參觀，步調(diào)一致、整齊劃一，充分展現(xiàn)了獨(dú)特的“軍人氣質(zhì)”，讓杭州市民為之贊嘆，不僅提升了瑞兆人的精神，更增添了河北人的光彩。

　　--鍛造優(yōu)秀文化，喚醒融合之魂

　　多年的軍旅生涯，韓宏升堅(jiān)信，文化軟實(shí)力是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分。在這一認(rèn)知下，韓宏升堅(jiān)持用文化引領(lǐng)企業(yè)、感召員工，大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化、紅色文化，凝聚了全體瑞兆人的精氣神。書(shū)香企業(yè)，成為瑞兆發(fā)展的最好注腳。

　　公司先后投資50余萬(wàn)元，建起全省首家民營(yíng)企業(yè)文化學(xué)院，定期邀請(qǐng)“紅二代”、有關(guān)專(zhuān)家、知名企業(yè)家來(lái)企授課，對(duì)員工進(jìn)行傳統(tǒng)文化、職業(yè)道德等方面教育。2016年底和2017年6月，老革命家胡喬木之女胡木英帶領(lǐng)“延安兒女”聯(lián)誼會(huì)成員，先后兩次來(lái)到企業(yè)開(kāi)展紅色文化、延安精神教育，瑞兆員工全員參加、踴躍發(fā)言，讓在場(chǎng)的“紅二代”為之動(dòng)容，胡木英興奮地說(shuō)“延安精神在瑞兆扎了根”。

　　同時(shí)，確定“中國(guó)夢(mèng)，瑞兆情”、“再造資源，成就節(jié)約”和“瑞兆激光，有你真好”瑞兆文化標(biāo)識(shí)，創(chuàng)建瑞兆激光“356”文化體系，推出主動(dòng)再制造服務(wù)和“瑞兆101”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，悉心培育“不以賺錢(qián)為最終目的，以忠誠(chéng)客戶(hù)、堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任為追求”的企業(yè)價(jià)值觀。聘請(qǐng)名人譜寫(xiě)廠歌《瑞兆人》，作曲作詞家王澤州以韓宏升退伍創(chuàng)業(yè)事跡為原型，創(chuàng)作了軍旅歌曲《再敬一次軍禮》，由著名軍旅歌唱家閻維文演唱，飽含深情的歌曲打動(dòng)了復(fù)轉(zhuǎn)軍人和客戶(hù)。

　　很多客戶(hù)紛紛表示，同韓宏升這樣一位富有軍人特質(zhì)的企業(yè)主合作心里踏實(shí)！由瑞兆這樣一家軍事化管理的企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)令人放心！

　　助力騰飛--堅(jiān)守“退役不蛻變、退伍不褪色”，樹(shù)立黨建興企、服務(wù)社會(huì)的非公黨建“硬典型”

　　作為一名有著12年軍齡的老兵、一名有著20多年黨齡的黨員、一名在商海打拼10多年的老板，在韓宏升心中，辦讓黨放心、讓社會(huì)滿意、讓員工信賴(lài)的企業(yè)，就是不忘初心，就是永葆本色。基于這種認(rèn)識(shí)，從建廠第一天起，瑞兆就給企業(yè)定下了“基調(diào)”：走“黨建興企”之路，時(shí)刻銘記黨恩，矢志奉獻(xiàn)社會(huì)。

　　黨建也是生產(chǎn)力。時(shí)至今日，黨建工作為瑞兆匯聚了強(qiáng)大正能量，有力助推了瑞兆展翅騰飛，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以年均30%的速度快速攀升。中組部領(lǐng)導(dǎo)在到公司調(diào)研時(shí)盛贊：“瑞兆公司是非公黨建的典型，其黨建經(jīng)驗(yàn)值得推廣”。

　　--對(duì)內(nèi)固本強(qiáng)基，把黨旗插到車(chē)間里

　　為抓好企業(yè)黨建工作，2006年初，在瑞兆剛剛成立的起步期，第一時(shí)間在全市率先成立企業(yè)黨支部，毅然決定以十萬(wàn)年薪聘請(qǐng)?jiān)粕教沾蓮S黨委書(shū)記龐士柱擔(dān)任公司黨支部書(shū)記，專(zhuān)抓企業(yè)黨建工作。此后，公司又成立了工會(huì)、軍工委、青工委等群團(tuán)組織，構(gòu)建起以黨支部為統(tǒng)領(lǐng)、黨群組織為支撐的完整組織體系，從而使公司成為全縣第一家黨群組織健全的民營(yíng)企業(yè)。

　　在企業(yè)發(fā)展中，公司黨支部充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，探索建立四培養(yǎng)四提升模式（技術(shù)骨干+入黨積極分子同步培養(yǎng)，提升主動(dòng)性和積極性；普通黨員+亮牌上崗全面培養(yǎng)，提升工作熱情；骨干黨員+區(qū)域示范重點(diǎn)培養(yǎng)，提升能力素質(zhì)；優(yōu)秀黨員+領(lǐng)導(dǎo)幫帶專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力），建立職工“我為公司做了什么”記錄檔案，對(duì)長(zhǎng)期嚴(yán)守紀(jì)律、刻苦鉆研的技術(shù)骨干，作為入黨積極分子培養(yǎng)對(duì)象。目前，公司黨支部現(xiàn)有正式黨員53人（包括流動(dòng)黨員21人）、預(yù)備黨員2人。

　　在瑞兆，全體黨員一律佩戴黨徽和寫(xiě)有“為人民服務(wù)”的胸牌上崗，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；在生產(chǎn)車(chē)間專(zhuān)門(mén)設(shè)立黨員先鋒崗，示范帶動(dòng)職工立足崗位建功立業(yè)；在生產(chǎn)生活中，全體黨員開(kāi)展“一帶三”結(jié)對(duì)幫扶，創(chuàng)建了“1353”黨建模式，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　如今，黨的旗幟在瑞兆高高飄揚(yáng)。2016年，年近半百、來(lái)自邯鄲的農(nóng)民工高占國(guó)鄭重地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，他對(duì)工友們說(shuō)：“本來(lái)我出來(lái)就是掙錢(qián)的，是韓總感動(dòng)了我，是瑞兆黨組織感化了我，我發(fā)自?xún)?nèi)心地向往加入黨組織”。

　　--對(duì)外奉獻(xiàn)碩果，把黨的溫暖送到家

　　韓宏升常說(shuō)，做企業(yè)就是做良心，沒(méi)有社會(huì)和群眾的支持，沒(méi)有員工和家屬的付出，就沒(méi)有今天瑞兆的發(fā)展和壯大。為此，瑞兆始終以服務(wù)社會(huì)、造福家鄉(xiāng)為己任，堅(jiān)持用感恩的心做人做事，將人文關(guān)懷播進(jìn)每個(gè)瑞兆人的心靈，把黨的溫暖送到每個(gè)遷西人的家中。

　　公司成立第二年，在爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，瑞兆在縣一中設(shè)立“瑞兆激光樂(lè)之助學(xué)金”，決定每年資助30名家庭經(jīng)濟(jì)困難的高中學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。每年公司都組織全體員工慰問(wèn)1所敬老院，對(duì)一些農(nóng)村貧困戶(hù)、城鎮(zhèn)貧困居民進(jìn)行幫扶救助。2015年，當(dāng)他得知自己資助的學(xué)生趙某考入大連海事大學(xué)，因心理障礙想退學(xué)的消息后，他驅(qū)車(chē)千里趕赴學(xué)校，耐心做思想工作，幫該生解開(kāi)了心結(jié)。公司成立11年來(lái)，累計(jì)向社會(huì)捐款320萬(wàn)元，為企業(yè)贏得了良好口碑，樹(shù)立了良好形象。

　　2014年，在公司業(yè)務(wù)大幅下滑，遭遇項(xiàng)目資金短缺和生產(chǎn)難以為計(jì)的雙重壓力下，企業(yè)毅然做出“不減員、不降薪、不欠薪”的決定，韓宏升更是拿出家里所有積蓄給員工發(fā)工資，一邊鼓勵(lì)業(yè)務(wù)經(jīng)理積極拓展服務(wù)市場(chǎng)，一邊組織工人“半工半讀”，帶領(lǐng)員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中挺過(guò)了最困難的時(shí)期。多年來(lái)，他把上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)給自己的獎(jiǎng)金全部分給了員工，把企業(yè)的所有利潤(rùn)全部投入了擴(kuò)大再生產(chǎn)，而自己至今仍住在一套普通的兩居室里。

　　在韓宏升的示范帶動(dòng)下，在黨建工作的正確引領(lǐng)下，瑞兆激起了轉(zhuǎn)型發(fā)展的“一江春水”。

　　黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記明確指出：“綠水青山就是金山銀山。”這是中國(guó)未來(lái)推進(jìn)綠色發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音，也為發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)擘畫(huà)了宏偉藍(lán)圖，更讓瑞兆人更加心潮澎湃、斗志昂揚(yáng)。

　　海闊潮平風(fēng)正勁，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航又一程。未來(lái)的瑞兆，將進(jìn)一步貫徹落實(shí)“綠色發(fā)展”新理念，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”建設(shè)、雄安新區(qū)建設(shè)等重大歷史機(jī)遇，大力推行“機(jī)電再制造資源共享集約化”服務(wù)模式，構(gòu)建“科技創(chuàng)新”、“資源共享”和“制造與再制造服務(wù)”三大聯(lián)盟，力爭(zhēng)3-5年內(nèi)打造百億級(jí)機(jī)電再制造企業(yè)。