我縣活用四“子”法加強(qiáng)選調(diào)生培養(yǎng)選拔

　　近年來，我縣創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)選拔方式，探索實(shí)施富腦子、扎籠子、壓擔(dān)子、給位子的“一條龍”培養(yǎng)機(jī)制，取得了較好成效。

　　一是強(qiáng)化教育“富腦子”。通過組織專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)、紅色黨性教育、廉政警示教育等多種形式，圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神、業(yè)務(wù)知識(shí)等，不斷堅(jiān)定理想信念，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓展工作思路，縮短成長周期。多崗位鍛煉，對(duì)在基層工作已滿兩年的選調(diào)生，抽調(diào)到縣直業(yè)務(wù)部門跟班學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，培養(yǎng)大局意識(shí)，提高選調(diào)生綜合素質(zhì)。近年來，已組織公文寫作、從政技能等培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)選調(diào)生300余人次，組織到上級(jí)業(yè)務(wù)部門跟班學(xué)習(xí)26人次，組織到李大釗紀(jì)念館等紅色基地、廉政警示教育基地參觀學(xué)習(xí)5次。

　　二是嚴(yán)格管理“扎籠子”。對(duì)選調(diào)生管理堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，構(gòu)建部機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)“三幫一”管理方式，落實(shí)與選調(diào)生定期談話及結(jié)對(duì)幫帶制度，隨時(shí)掌控其思想動(dòng)態(tài)，幫助總結(jié)成績、查找不足、分析原因、明確方向，促使選調(diào)生盡快成長。要求每季度聽取選調(diào)生思想工作匯報(bào)，每半年對(duì)選調(diào)生成長情況進(jìn)行一次綜合測(cè)評(píng)，年終考核時(shí)將選調(diào)生作為重點(diǎn)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部一并考察。

　　三是合理選派“壓擔(dān)子”。堅(jiān)持“在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用”的原則，有目的、有計(jì)劃地把選調(diào)生安排到環(huán)境艱苦、情況復(fù)雜、矛盾突出、職責(zé)重要的崗位，經(jīng)受急難險(xiǎn)重任務(wù)的鍛煉，促使其創(chuàng)新工作思路，不斷增長才干。先后選派42名選調(diào)生參與脫貧攻堅(jiān)、環(huán)境保護(hù)、信訪維穩(wěn)、招商引資等重點(diǎn)工作，在幫助謀劃思路、解決問題的同時(shí)，選調(diào)生綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升。

　　四是提供平臺(tái)“給位子”。實(shí)行選調(diào)生定期輪崗制度，要求所在單位盡可能為選調(diào)生輪崗創(chuàng)造條件，確保每名選調(diào)生都能勝任3個(gè)以上工作崗位，努力把選調(diào)生培養(yǎng)成既熟悉黨務(wù)工作、又能抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展、也能做群眾工作的多面手。對(duì)講政治、敢擔(dān)當(dāng)、善作為、有口碑的選調(diào)生，堅(jiān)持打破按資排輩，大膽提拔使用。近年來，已有10名選調(diào)生被提拔進(jìn)入了鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，其中3名已任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨、政“一把手”。